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陕西水务发展集团:大阳城集团娱乐APP网址ok138app:召开第一季度生产经营分析会

4月26日,渭河生态召开2024年一季度生产经营分析会,对照一季度目标,寻找差距、分析问题、研判形势、精准施策,全力奋战二季度目标任务。

会上,各权属公司分别对照一季度任务目标,汇报了差距和不足,提出了二季度工作计划、工作措施和预期目标。集团领导班子成员及各部门负责人把脉问诊,共商对策,压实了二季度生产经营任务,全力奋战上半年“时间过半、任务过半”奋斗目标。

会议强调,要突出重点,强化措施,不折不扣抓好目标任务落实。一要硬考核严兑现。紧盯目标,下大力气抓好生产和销售,下深功夫抓好项目谋划和落地,坚持硬考核严兑现,严格奖优罚劣,为确保年度目标任务全面完成提供保障。二要发动全员营销。集团上下要顾大局、识大体,上下拧成一股绳,抓紧制定砂石销售管理试行办法,建立全员销售激励机制,尽快组织召开砂石销售专题会议进行研讨、落地执行。三要大力扩面增量。以与宝鸡市合作为契机,加快与西安市、咸阳市、杨凌示范区达成采砂业务合作,推进渭河全线疏浚采砂扩面增效。四要强力拓展业务。聚焦主责主业,深思努力方向和发展目标,认真研究谋划项目和实施措施,强力拓展契合实际、能够落实、能见实效的项目,奠定集团可持续发展的坚实基础。

会议要求,要聚焦目标,改进作风,提高效率,全力保障各项工作落实。一是干工作要务实。不要好高骛远,不要说大话空话,要静下心来、沉下身来,确保干一件成一件,真正踏踏实实干好当下、谋划好长远。二是干工作有始终。干一件事情要有始有终,开始有安排、过程有跟踪、结果见实效,切实形成闭环管理,确保各项工作取得成效。三是全员要守规矩。集团上下要守规矩懂规矩,有事情当面说出来,有问题当面反映,堂堂正正做人,坦坦荡荡干事,确保上下政令畅通、思想步调一致。

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